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　　志当存高远，鑫方盛的目的是“做五金建材行业的航母”

　　志当存高远，鑫方盛的目的是“做五金建材行业的航母”。从1989年起步，十八年的开展过程中，鑫方盛不断站在行业开展的高度，安身久远，统统为着这一久远的开展目的效劳。鼠目寸光，敢为人先，自始自终伴跟着企业的开展，成为企业开展的壮大助力。

　　为了让企业有一个高速开展的根底，2004年，鑫方盛团体在赵方奇总司理的率领下，当机立断地施行了ERP体系。其时的艰难很大，颠末艰辛的实验和阵痛，鑫方盛胜利了，现在一个贯串北京、天津和周边地域的贩卖收集曾经构成，公司的消费、事情流程、财政、库存、采购等环节都获得了优化，公司的综合气力和办理程度获得进一步的进步。现在周春岩坐在办公室就可以够按照各地传输过来的数据，理解各个地区，任何一个种类的贩卖状况及价钱变更，并按照数据阐发实时地订定战略。ERP的施行，使鑫方盛的各项办理事情逐步走上了正轨，效果明显，为公司进一步做大做强奠基了优良的根底。

　　别的，价钱自制也是鑫方盛的品牌内在之一，是企业的中心合作力。鑫方盛采纳同一采购的方法，和消费商成立间接联络，力图砍掉中心环节，从而低落了采购本钱。在订价上，鑫方盛采纳本钱加公道利润的方法，在扣除本钱后，企业只赚取公道的利润，将更多的优惠留给主顾，因而鑫方盛的产物价钱比力有合作力。据周春岩引见，已经有人颠末比力后对鑫方盛的价钱自制感应受惊和惊奇，没法了解为何鑫方盛与其他供给商会有如许大的价钱差别。实在五金店指的是哪五金，鑫方盛分歧以为本人不是做贩卖的，而是做畅通效劳的，本钱之上的加价实践是收取的公道的效劳用度。

　　品牌是企业开展的第一合作力。企业要做强做大，品牌的建立和保护是一项持久而艰难的事情。品牌不单单是简朴的打告白，让品牌名字众所周知，而是要让品牌所代表的内在真正地不得人心，构成企业的中心合作力。

　　现在，鑫方盛在行业内曾经具有很高的出名度和佳誉度五金产物目次，品种齐备，价钱自制，送货实时也作为鑫方盛的金字招牌深化客户心中，成为鑫方盛的中心合作力。

　　从杂货店、建材市场到大型的建材超市，同其他行业一样，五金建材行业也阅历了从传统贸易形式到当代化贸易形式的变化。百安居，欧倍德、乐华梅兰等大型外洋建材超市纷繁进驻中国市场，新的业态为建材行业注入了勃勃活力，鑫方盛在进修鉴戒外洋先辈运营形式的同时，也不竭探究合适本人的开展之路。

　　为了包管实时送货，鑫方盛成立了京南地区、京北地区、天津地区三大配送中间，总仓储量达2亿以上，同时开拓了北京周边区县和外省多少条配送专线，配送范畴笼盖北京、天津及周边地域，巨细车辆百余部五金产物目次，以收集化办理，24小时为主顾供给快速地送货效劳。鑫方盛的货源十分丰硕，广泛国表里1000多个出名品牌、40000多个种类，能为主顾供给一站式购物和较大的挑选余地。

　　外洋的建材超市和海内近几年景立的建材超市，根本上都是面临小我私家粉饰、装修，而鑫方盛不只满意小我私家家装，还定位于满意修建、装置、工矿、物业等多方面的消耗需求。因而，一般的超市运营形式对鑫方盛其实不完整合用。好比一般的超市和以家装为主的建材超市多数建在富贵的社区，而鑫方盛分离北京沿环线向外开展的趋向，店址也挑选在环线四周，沿四环向外扩大，以便利修建企业购物。

　　周春岩说，鑫方盛的品牌内在有三点，一是品种齐备，货源丰硕。二是壮大的殷勤的效劳，包罗配送、维修、退换货等。三是物美价廉。如周春岩所说，鑫方盛是沿着既定的开展思绪一起走来，天然生长起来的。鑫方盛的品牌内在也是在企业的开展中天然而然构成的，统统仿佛瓜熟蒂落，实在背后的事情远没有那末简朴。

　　公司有方案的施行年度培训方案，构造了办理干部培训班、营业职员培训班、成绩员工指点班，对营业职员和办理团队停止特地的培训，对刚进入公司的新员工和事情中存在成绩的员工停止出格指点，给每个员工宽广的进修和开展空间，让员工和企业共存同荣，配合开展。专业的人材步队，包管了公司的各项消费运营举动杂乱无章地停止。除此以外，鑫方盛还给员工以关心入微的人文关心，在集多功用的消费、加工、展现、办理、配送于一体的企业总部基地，除当代化的办公设备，还建有员工公寓、糊口区、景观花圃、餐厅和健身中间，让员工事情、糊口的更温馨。

　　借着50强采访的时机，记者走进位于北京大兴区占地近300亩的鑫方盛总部基地，颇具范围的总部大楼在四周寥落低矮的修建中显得尤其凸起。记者与鑫方盛副总司理周春岩聊起这个话题，周春岩笑着说，许多人如许问过他，他以为鑫方盛的高速生长背后跟企业持久的开展计谋有关。鑫方盛的胜利是开展计谋的胜利，是贸易形式的胜利，是人材办理的胜利。

　　为了最大限度的满意客户多样化的需求，鑫方盛还为客户供给定做和维修效劳，实施无停滞退货，做到有成绩实时处理。

　　因为鑫方盛的价钱通明，而且供给免费送货效劳，一些客户在颠末查询拜访比力后五金产物目次，以为鑫方盛的货色价钱公允，购物又便利，还能够避免采购职员的暗箱操纵。有些客户接纳鑫方盛的货色后，因而砍掉了三分之二的采购职员，打消了专配采购用车，客户的采购本钱也随之低落了。

　　因而，鑫方盛十分正视人材的储蓄和引进。周春岩说，公司的办理理念是给员工以充足的开展空间，让员工勤劳敬业，在薪水进步的同时，也能获得才能的进步。清华MBA身世的周春岩是总司理赵方奇在一个偶尔的时机收罗的职业司理人五金店指的是哪五金。记者问他，为何会挑选进入这个行业，他说，鑫方盛契合他的职业计划，在这里能获得开展的空间五金店指的是哪五金。十多年前和赵方奇一同创业的团队现在都在主要的岗亭上阐扬偏重要感化。

　　没有现成的经历能够鉴戒，统统都是实践成绩实践处理。几年来五金店指的是哪五金，颠末不竭探索，鑫方盛终极建立了前店后库、同一采购、同一配送、连锁运营的开展形式。连锁形式便于企业把北京的胜利经历疾速复制，有益于企业疾速扩大。现在十多家分公司曾经在华北地域各处着花，而且开端向重庆等外埠市场和中东拓展。2004年，鑫方盛“举世五金建材超市”在昌平区建立，并被天下工商联五金商会授与“都城五金超市第一家”的声誉称呼。预示着这个在五金行业怒放的奇葩在新业态的探究上也逐步走向了胜利。

　　十年磨一剑！运营形式的胜利、办理的标准、人材的储蓄为鑫方盛这艘大船披荆斩棘、高速开展打下了坚固的根底。在今朝强者恒强，弱者恒弱的市场情势下，坚决的市场开展信心十分主要，加上有大志为帆，人材为舵，鑫方盛的强者之梦曾经愈来愈明晰。

　　1989年，一个以贩卖五金东西建材为主业的公司建立了，这就是北京鑫方盛五金交电有限公司，其时还只是一个小店肆，在行业中其实不起眼。现在，鑫方盛曾经开展成为一个具有十多家分公司、一家专业建材超市、1700多名员工，年贩卖额近十亿元的大型仓储式连锁批发企业。贩卖范畴触及到尺度件、五金电机、电工电料、高压电器、水暖管件、化工油漆、粉饰建材、劳保日杂、小型机器、手动东西、电动东西、钢材铸铁等。

　　在海内许多企业纷繁把上马ERP作为一个办理幻想的时分，不要说施行ERP体系的风险和高本钱，传统落伍的钢材畅通行业还没有完整提高电脑，许多企业只要财政室才有一台电脑，在许多人的心中，ERP是高科技企业的专利，离钢铁畅通行业还很远。周春岩说，ERP是东西，没有办理根底的企业很难胜利。颠末多年的厚积薄发，鑫方盛感应企业施行ERP的前提曾经具有，并且企业要进一步开展，做强做大，施行ERP势在必行。

　　除贸易形式的胜利和超前的开展思绪，周春岩以为，鑫方盛高速开展的身分另有一点，那就是人材。科技以报酬本，再好的轨制也需求人来施行，人材是企业连续开展的中心合作力。鑫方盛有1700多名员工，如许一个宏大的机械，除指导者的运筹帷幄，还需求各个部分的严密共同、充实和谐，没有人材，公司的各项使命就不克不及够贯彻下去；没有人材，鑫方盛的ERP体系就不克不及够胜利,各项办理轨制就不克不及够能走上正轨。