厦门市轻工集团轻工企业指什么企业做轻体为什么丢人

　　为此，轻工团体将“安身厦门、走出厦门；安身产业、走生产业”，对峙有进有退、对峙范围与效益并重做轻体为何丢人，经由过程整合内内部劣势资本，进一步伐解轻工产物构造

　　为此，轻工团体将“安身厦门、走出厦门；安身产业、走生产业”，对峙有进有退、对峙范围与效益并重做轻体为何丢人，经由过程整合内内部劣势资本，进一步伐解轻工产物构造。出力延长电光源、食物、电池及医药制作、效劳财产链，提拔主导产物品牌的市场职位；经由过程机制立异、构造调解、产物转型、财产晋级轻工企业指甚么企业，主停业务向高附加值标的目的开展，财产构造由第二财产逐渐向第三财产拓展；经由过程强强协作、计谋同盟，施行项目动员计谋，主动打造新的经济增加点，完成主业整合与扩大；经由过程立异营销形式，强化企业运营办理和科学决议计划，施行品牌计谋，增进企业快速开展，片面打造一个具有壮大市场所作力的国有轻工企业。

　　厦门通士达新科技有限公司前后引进天下上开始进的两条T5直管荧光灯消费线，消费开始进、最节能、最高效、最“长命”——T5节能直管荧光灯，产量已达数百万之巨。 T5直管荧光灯因其寿命长达36000个小时，是白炽灯的30倍以上，具有高性价比和无与伦比的合作力，深受市场与消耗者欢送。其光效比、高显色性、高光通保持率和低含汞量，均到达天下先辈程度。古龙新食物香飘万家古龙食物公司在原罐头食物根底上，推出了契合当代人糊口需求的“古龙小厨”软包装系列产物和创意实足的“古龙家宴”。特别后者满意了家庭筵席中的餐前特征小菜、冷盘、鱼、肉、汤、甜汤等各类菜式需求，加热即食的典范餐桌甘旨做轻体为何丢人。产物接纳无菌真空铝箔包装，连结食物新颖、宁静、安康、甘旨，以更便利做轻体为何丢人、更轻松的食用方法，创始一种“速”而不“简”的饮食新主意。

　　杨庆伟:我们有六大板块营业，我以为这些财产都是向阳财产。只需有人类举动，就有我们产物的市场。枢纽是怎样抓好营销，扩展市场份额。我们要阐扬团体劣势，举团体之力，经由过程整合，延长财产链，处理营销短板。

　　●2007年11月，轻工团体与美国GE公司在轻工节能光源制作基地举办T5项目完工仪式和通士达照明有限公司增资签约典礼。

　　●2011年10月，轻工节能光源制作基地第二条T5消费线正式投产。标记着轻工团体与美国GE的协作进一步增强。

　　轻工团体与天下照明伟人美国GE协作，打造天下最大节能光源制作基地，誊写了“中国制作”在吸取外资中生长强大的范例。本年10月，通士达第二条T5消费线正式投产，这意味着轻工团体与美国GE的协作进入一个新的更严密的阶段，单方联手打造百亿财产链，让“厦门之光”照亮天下。我们与美国GE的计谋协作将愈加严密。

　　●2010年2月，轻工团体将子公司厦门医药采购供给站以剥离后权属明晰的医药贸易资产与国药控股股分公司按30:70的股权比例，配合组开国药控股福建有限公司。

　　“轻工团体一切的事情都将环绕‘转型’来展开，包罗产物转型、财产转型、看法改变，做强、做优、做专、做精轻工品牌，提拔轻工企业片面合作才能。”

　　记者:轻工团体的主导财产根本上都是民消费业，这就请求企业具有高度的社会义务感，您方才提到要构建“德商”形象，如何构建呢？

　　别的，另有房地产板块。此后只需政策许可，我们要适应地区经济开展出格是地区经济一体化的潮水，“安身厦门、走出厦门”，由地道的室第地产向贸易地产、旅游地产转型。客岁我们参与汀溪温泉的房地产开辟，这是一个无益的探究；另有酒业板块，运营法国拿戈卢葡萄酒、法国卡伦兹干邑、文君酒等。

　　记者:美国GE、国药团体、中国－新加坡食物区……我们留意到，在轻工团体的开展过程当中，总有伟人的身影，可否引见一下与它们计谋协作的最新停顿状况？

　　●2011年2月，轻工团体启动内部资产重组、整合和施行扁平化办理工程，打消厦门古龙团体有限公司并停止重组，将其旗下三家企业厦门古龙食物有限公司、厦门古龙收支口有限公司和厦门古龙房地产有限公司划归轻工团体直属办理。同时，厦门古龙罐头食物有限公司改名为厦门古龙食物有限公司，厦门古龙团体房地产有限公司改名为厦门古龙房地产有限公司。

　　●2011年9月，第十五届“投洽会”重点工程——厦门三圈电池高倍率软包装锂离子电池一期项目投产。

　　●2011年10月，国药团体所属中心企业国药控股股分有限公司，经由过程厦门产权买卖中间，胜利摘牌收买星鲨制药60%股权。星鲨制药改名为国药控股星鲨制药（厦门）有限公司。星鲨制药公司进入“国度队”。

　　5年来，轻工团体面临庞大多变的经济情势，牢牢捉住海西建立和厦门快速促进科学开展跨更加展、打造“五个厦门”的有益机会，改变思惟看法，放慢改变经济开展方法，完成了又好又快的逾越式开展。

　　一是食物营业板块。民以食为天，枢纽是怎样上程度、上层次、霸占市场，把现有的品牌劣势转化为理想的红利劣势。本年3月份，为实时顺应市场快速变革，进步市场所作力，我们对原厦门古龙团体有限公司停止重组，施行扁平化办理，其原部属企业古龙罐头食物公司改名为古龙食物有限公司，这不是简朴的企业称号的改动，实践上有更广更深的涵义，即“安身罐头，走出罐头”，环绕三条产物线（罐头、调味品和软包装食物）睁开，以顺应当代人快节拍的糊口方法，供给高品格、宁静、便利的食物。近来，“古龙小厨”连锁店连续开张，我们向市场推出了“古龙小厨”筵席菜品，局部为软包装食物，不只物美价廉，食用也非常便利，家里来了客人，半个小时就可以上一桌菜。

　　颠末几年的勤奋，虽然获得了长足的开展，但企业仍面对很多艰难和应战，出格是开展根底弱，红利程度不高。本年来，环球经济不景气，群众币贬值、通货收缩压力和劳动力本钱上升，给企业的消费运营带来重重艰难。内部开展情况卑劣、内部开展根底单薄， ——这是杨庆伟接任轻工团体董事长所面对的应战。

　　在特区建立的热土上，有一家企业常与我们“打交道”，家里用的照明灯、电视遥控器的电池、餐桌上的甘旨食物、葡萄酒、寓居的屋子、强体健身的鱼肝油……都有多是她供给的。

　　“轻工团体的‘借力’计谋，就是寻觅有气力的协作同伴，经由过程引出去，走进来，与伟人协作，站在伟人的肩膀上提拔本人，完成逾越式开展”。

　　一年来，在团体公司指导班子率领下，轻工团体在“好”字上求打破，在“快”字高低工夫，放慢转型程序，效果明显，一个不言而喻的数据是:企业主营贩卖支出增加率较着进步，红利程度大幅提拔。据理解，2011年青工团体全资、控股和参股企业估计完成停业支出同比增加12%，完成利润同比增加34%。

　　轻工团体在“十二五”计划期的定位是:做强、做优、做专、做精主业，成为海内轻工行业（照明、食物、电池及医药）的出名制作效劳商，偏重凸起绿色、安康、温馨、便利的产物、效劳代价理念。“十二五”时期，主停业务支出力图年均增幅25%。利润总额年均增幅35%。在天下制作业500强排名进入前300名

　　在三圈电池尽力到场撑持的多届天下青少年模子教诲比赛举动中，“三圈·蛮横”高倍率锂离子电池与碱性电池、镍氢充电电池等系列产物一样，其耐用性、耐久性及发作力遭到了分歧的好评。

　　“十二五”时期，“转型”是我们最主要的事情，包罗产物转型、财产转型、看法改变等。厦门轻工团体要根据“安身厦门走出厦门，安身产业走生产业”的指点思惟，出力延长财产链，主动提倡绿色、安康、温馨、便利的产物效劳代价理念，塑造“德商”形象。勤奋完成两个改变，即“从低附加值向高附加值改变；由二产为主向二三产相分离改变”。经由过程自立品牌劣势动员开展方法改变，鼎力施行品牌计谋，使企业品牌从行业品牌、地区品牌逐渐走向出名的群众品牌；经由过程与大企业团体出格是跨国公司和央企的计谋协作，站在伟人的肩膀上完成逾越式开展。

　　我们倡导“绿色、安康、温馨、便利”的运营效劳理念，勤奋完成产物消费、供给全历程的宁静，坚定杜毫不及格原质料，确保不及格产物不流向市场，包管为群众大众供给环保、安康、养分的产物。

　　●2007年3月，收买香港新天下团体持有的厦门通士达有限公司60%股权，使厦门通士达有限公司成为团体公司的全资子公司。并以此胜利与天下照明伟人美国GE的协作，打造天下最大节能照明制作基地。

　　星鲨药业是厦门的老品牌，要想把星鲨、把厦门的生物医药财产做强做大，需求引进海内国际的出名企业。在市委、市当局的体贴、撑持下，星鲨制药与国药团体完成计谋重组。国药控股股分公司占星鲨制药60%股权，轻工团体占40%股权。此后，星鲨将建成国药团体在天下唯一的非处方药消费基地，这也是厦门国企与央企协作的范例。

　　杨庆伟 :“要放慢新型产业化历程，不竭促进传统财产高端化、高新手艺财产化、新兴财产范围化，建立海西壮大的先辈制作业基地”是厦门市委、市当局的请求，我们公司在深化阐发国表里宏观情势、市场变革和企业内内部面对的机缘和应战后，自动追求变化，主动促进构造调解，做强、做优、做专、做精轻工品牌，提拔轻工企业片面合作才能。

　　古龙拿戈卢酒业有限公司2008年将法国拿戈卢葡萄酒原瓶引进到中国来。精选法国波尔多优良葡萄酒，接纳原瓶入口的方法，并斥巨资成立了近万平米的恒温酒库确保葡萄酒的品格恒定。今朝，拿戈卢葡萄酒持续三年景为“中国国际投资商业洽商会”指定国宴葡萄酒。

　　放慢促进国有企业转型晋级，进步开展质量和效益，对鞭策我市科学开展、跨更加展具有主要意义。各种迹象显现，轻工团体，在国企转型中停止了主动无益的探究和理论。

　　杨庆伟:轻工团体的“借力”计谋，就是寻觅有气力的协作同伴，引出去，走进来，与伟人协作，站在伟人的肩膀上提拔本人，完成逾越式开展。

　　别的，轻工团体主动提倡员工体贴、撑持社会公益和慈悲奇迹的开展。近五年中，企业与职工为各地灾区轻工企业指甚么企业、“爱心超市”、驻军哨所等捐钱达722.61万元，为构建调和社会做出了主动的奉献。

　　从当局部分到企业，对已近知天命之年的杨庆伟来讲是应战也是磨炼。客岁，从政多年的他转任厦门轻工团体“掌门人”。在已往的10年中，他前后担当市当局办公厅副主任、市发改委副主任等职务。

　　厦门轻工团体组建于2006年5月，为市属十大国有企业团体之一。团体公司现有全资、控股和参股企业等37家，此中全资企业有:通士达有限公司、古龙食物有限公司、三圈电池有限公司、星鲨药业团体有限公司、古龙房地产有限公司、古龙收支口有限公司、医药采购供给站等；次要参控股企业有:国药控股福建有限公司、国药控股星鲨制药（厦门）有限公司、厦门中药厂有限公司等。职工总数逾9000名。团体次要处置电光源、食物罐头、电池、医药制作及房地产、收支口商业等六大行业的消费运营。

　　这家已经最没有资本劣势，以产业制作企业为主体的国有企业团体，在市委、市当局的体贴指点下，在市国资委的准确指导下，紧跟厦门经济特区变革开放的开展程序，以敢为全国先的勇气和睦魄顶风搏浪，不竭深化办理体系体例变革，放慢企业产物和财产的转型晋级，主动构建“德商”形象，开辟和打造了浩瀚的优良产物及“中国出口名牌”、“中国名牌”、“中国驰誉商标”，成为厦门的品牌大户,完成了国有企业的又好又快开展和办理、速率、效益的同一，并跻身于中国制作业500强之列。

　　“这对我来讲，是一个宏大的应战。不外，以全新的心态、目光，对待新的职业，视野、高度能够就纷歧样”。克日，杨庆伟初次以企业指导的身份承受本报记者专访，言谈中布满着热忱、自大和对奇迹的固执寻求。在他看来，出力企业“转型”，塑造“德商”形象是厦门轻工团体这一既年青又具有浩瀚老国有企业，在“十二五”以致此后更长工夫的主要使命。

　　第二是电光源板块。通士达公司是美国GE在环球最大的电光源消费基地，产物在环球市场有很高的出名度。此后，通士达将从单一的电光源产物向灯具、电工产物消费和照明体系集成延长，同时调解市场贩卖构造，加大内销力度。今朝，90%的产物是出口，此后力图内内销比例各占50%。我们还思索延长财产链，涉足财产链的上、下流，开端思索进入稀土范畴。第三是电池板块。三圈电池有限公司本来次要消费干电池，在颠末市场调研后，我们决议经由过程科技立异，改变产物开展标的目的，由传统电池向新能源电池改变。这个市场十分宏大，如今刚开端起步。我们挑选此中一个细分市场——“模子锂电池”作为切入点。本年9月6日，一期投资2万万元的高倍率软包装锂离子电池消费线正式投产，今朝产物求过于供。

　　大巨细小30余家企业，此中，四家吃亏企业、部门企业办理根底差、没有任何资本把持产物……这是轻工团体建立时的“产业”，能够说，在其时的十大国有团体中，轻工团体是最没有劣势的。

　　面临将来新能源范畴的应战，厦门三圈电池有限公司调解了财产构造标的目的，武断进军锂电池行业，踏上了这条并不是高不成攀，又毫不伟大的“锂”想之路。企业推出的“三圈·蛮横”高倍率型锂离子电池产物，具有超高倍率充放机电能，完整契合锂离子电池的高端消耗市场对产物的手艺含量特别是活动发作力的严厉请求。

　　杨庆伟:塑造“德商”十分主要，名利名利，名在前利在后，这是老祖宗精炼的总结，我们要对峙诚笃取信的运营理念。轻工团体的主业是照明、食物、电池及医药行业，都是干系民生且合作十分剧烈的行业。“十二五”时期，我们将持续阐扬国有企业的引领感化，实行国有企业的社会义务，在为社会供给高品格产物的同时，还要为厥后者留下优良的资产、好的财产构造和能赢利的产物。寻求利润的最大化是企业保存和开展的一定请求，但我们不克不及因而而财迷心窍。做不忘本的企业、负义务的企业，提拔企业在社会、在消耗者心目中的诺言，比一时一刻的短时间长处更加主要。企业也应建立准确的名利观，更况且我们是以民消费品为主业的，因而，应勤奋构建“德商”形象。

　　●2007年11月，总投资18亿元群众币，占地54万平方米的厦门电光源消费科研基地在环东海疆厦门轻工节能光源制作基地举办奠定典礼。

　　次要参控股企业:1.国药控股福建有限公司2.国药控股星鲨制药（厦门）有限公司3.厦门中药厂有限公司。

　　轻工团体次要企业组成次要全资企业:1、厦门通士达有限公司2、厦门古龙食物有限公司3、厦门三圈电池有限公司4、厦门星鲨药业团体有限公司5、厦门古龙房地产有限公司6、厦门轻工城建立有限公司7、厦门古龙收支口有限公司8.福建省厦门医药采购供给站。

　　第四是医药制作板块。今朝，星鲨药业与国药团体曾经胜利协作，星鲨将建成国药团体在天下独一的非处方药消费基地。

　　吉林（中国－新加坡）食物区是中国和新加坡两国当局旨在农业和食物范畴的计谋性协作项目，项目建立将凸起食物“质量和宁静”主题。中心区57平方千米，总投资达千亿元。我们拟采纳跟进计谋，根据市指导的请求，主动思索放慢质料基地建立。今朝，我们正讨论到吉林（中国－新加坡）食物区与国际食物行业巨子协作建基地、投资设厂的可行性。挑选吉林有助于我们施行走进来计谋，在吉林建基地，安身东北，辐射全部东北亚，包罗日韩、俄罗斯等。将来轻工企业指甚么企业，轻工团体将在厦门、东北（吉林）、西南（成都）停止计谋规划，以此辐射全部中国市场。

　　杨庆伟:最大的应战是策划企业怎样做强做大，走百年开展之路。作为企业的次要指导，要站在计谋的高度来考虑企业的开展，掌握开展的标的目的，要思索十年、二十年后的工作。这是我事情多年从很多老指导身上学到的贵重经历之一。出格是1985年已经到场订定《1985－2000年厦门市百姓经济和社会开展研讨》，对刚参与事情不久的我来讲领会很深入，如今回过甚看，这一研讨意义严重。轻工团体施行“十二五”计划，这既是宏观的、久远的，又是实其实在的和火烧眉毛的使命。作为制作业为主的团体公司，身处完整的合作行业，整体红利程度不高。较强的消费制作才能是团体企业的劣势，但在营销方面比力单薄，这里有体系体例上的成绩，也有看法上的成绩。最大的瓶颈是人材匮乏，企业要转型晋级，要在合作中求保存和开展，人材是枢纽。我们将广纳贤才，同时也为有识之士供给开展的平台。