白酒职业经理人贺恒辉再度离职2016年8月6日

2016年，酒业高管多阵亡的一年，今日，有消息成，去年刚从河套酒业转战黄鹤楼的白酒职业经理人贺恒辉，任职不足一年再度“出走”。今日，有消息称，湖北黄鹤楼酒业(黄鹤楼)营销公司总经理贺恒辉已于近日离职。而据了解，其离职原因主要因为身体等个人原因。早在2015年11月底，就有业内人士曾透露，贺恒辉早已与黄鹤楼高层因为不同。贺恒辉并非是白酒行业首个短暂进入某个白酒企业就“出走”的职业经理人。“2016年是酒业高管集体阵亡年，”有行业人士如此评价近期的白酒企业与职业经理人频繁的人事变动。贺恒辉黄鹤楼，白酒行业职业经理人为何变“短命”了？

图：贺恒辉双方期望存在落差而从贺恒辉的从业经历来看，在2013年“空降”河套酒业之前，作为职业经理人的贺恒辉因为将四特酒业从10亿做到了50亿而在业界久负盛名。但之后，他没有将辉煌复制到河套酒业，在2015年选择离开河套酒业，随后加入黄鹤楼。对于此次贺恒辉的离职，有消息称与古井收购黄鹤楼有关，但有熟悉黄鹤楼酒业的业内人士王庚(化名)对酒业家记者表示，贺恒辉的离职主要原因是跟企业发展不一致，跟古井收购黄鹤楼没有关系，贺恒辉离职意向早于黄鹤楼的并购动作。王庚还表示，事实上，一个企业的职业经理人应该客观评价自己的工作业绩，企业的成功是核心决策人的成功，职业经理人更多只是执行而已。而对于职业经理人的频繁出走，有职业经理人经历的刘科(化名)表示，企业对一个有着优秀业绩的“空降”职业经理人存有极高的期望值。但是毕竟很多业绩不仅仅是职业经理人一人能担当下来的，企业不能指望一个空降职业经理人来改天换地，职业经理人的成功与企业的底蕴是离不开的。在杜康销售公司总经理马金全看来，“所有的荣誉都是历史，企业的今天尤其重要，因为聪明和总想用找一种捷径去实现白酒的速扩张和销售额的实现，实际上会舍本逐末，酒企的成功不是一两个职业经理人能改变的，彻底的改变一定是企业家的改变。”有业内人士评价贺恒辉在黄鹤楼的业绩：贺恒辉来黄鹤楼快一年了，实操并未见特别出彩的地方。比如陈香上市近半年花了六七百万，但实际回款并不尽如人意。而对于职业经理人自身来说，深圳市智德营销策划有限公司总经理王认为，目前国内酒企聘请职业经理多是雇佣制度，但是职业经理人也有自身的想法，后者的期望值一般也很高，希望寻求更多的企业归属感，所以会去不同的企业尝试、寻找舞台，此外行业调整期，行业人才重新组合、优化不可避免。职业经理人的出一定程度上，职业经理人离开是因为老板与经理人双方期望值的落差造就了双方出现隔阂和间隙。“老板是拿望远镜看问题，但职业经理人更多是拿放大镜看问题，矛盾难免，如果职业经理人能够站在老板角度，也用望远镜看问题，矛盾相对会减少。很多经理人责备老板不放权，其实是职业经理人不明白老板既然选择了他，初步只是对其工作能力的认可，但不代表对其人品的认可。全面放权，老板是有顾虑的。职业经理人的立足之本不是老板放权，而是构建老板和团队都满意的一种契合的生产关系。”王庚坦言。那么酒企如何才能找到适合自己的职业经理人，避免人事调整增加企业的内部成本?王从两个方面支招：第一方面，他认为价值观很重要，很多酒企和职业经理人见面，看重其过往成绩往往忽视了价值观问题。事实上企业和职业经理人如同夫妻关系，价值观相似，合作能够走得更远;此外，他认为，利益分配问题必须重视。职业经理人最好采取合伙制、股份制，让职业经理人感觉自己是企业真正的一份子，加强企业与职经之间的粘性，职业经理人的薪酬制度应契合企业发展情况适时调整，而不是很单一的、固定的薪酬制度。但很多情形是大多时候企业与职业经理人有一定的利益冲突，企业发展上行期，冲突不易爆发升级，一旦公司业绩大幅下滑，且不论业绩下滑是否与经理人有直接联系，这种利益冲突就会放大升级，从而造成职业经理人或者隐忍或者愤而出走。“这就要求即便是职业生涯如日中天的时候，职业经理人也不要恃才自傲，而是在非常知道自己的本职工作，从而寻求职业生涯突破。就角色而言，雇佣兵已经不再是是职业经理人的代名词。”刘科自己深有体会。此外，职业经理人的频繁流动对其自身职业生涯也有很大影响，王认为，频繁流动不利于职业经理人自身的工作持久性，甚至会有性打击。因为职业经理人去一家企业，需要一定的磨合时间，如果一年就走了，对其本人来说会失去核心竞争力。同时，职业经理人频繁变动会降低其信任分。“因为一家企业都想寻找稳定的高层管理者，而不是打个酱油的人。有些职业经理人去了一家企业会收到差评，去10家企业会收到10个差评，去100个企业会收到90个差评，这个情况下，一般都是职业经理人的自身问题。”王表示。