杨千福建一家老国企的变与不变：三年间扭亏为盈开锁高手盗保险箱练手

　　中新网福州5月9日电 (钟岷源 林玲)来自福建省三钢(集团)有限责任公司(简称“三钢”)的统计数据显示，2015年亏损16.32亿元(人民币，下同)，2016年赢利12.09亿元，2017年首季实现利润9.08亿元。

　　在中国“深化国企改革、做大做强国企”的热风下，这组扭亏为盈的数据正是福建国企改革成效的有力说明。“三钢”是福建一家建厂近60年的老国企，如今成为了福建国企转型升级的一个鲜活样本。

　　福建省国资委副主任林杰说，“三钢经验对全省国企改革具有参照意义。”

　　然而，“三钢”是如何在深化改革中实现扭亏为盈的呢？在“三钢”的实地采访中，“三钢”人告诉了中新网记者：“三钢”的转型升级，与其倡导和坚持的“三变三不变”发展理念息息相关。

　　思变求新

　　“企业成本居高不下，效益从何来而？国企如何做强做大？”面对2015年下半年还处于巨亏的现状，“三钢”董事长黎立璋在该公司的一次全员大会上发出降本增效的动员令，他要求三钢员工树立“求变求新”的成本意识。

　　早在2013年，“三钢”已开展降低成本工作，并获实效。也因此有人认为，“三钢”已连续多年大幅降本，各工序已无潜力可挖。这种“指标到顶”的畏难思想，一度成为“三钢”改革的障碍。

　　“三钢”求变的关键点由此落子在解放思想，而解放思想的突破口定在降本增效。从倡议“万众一心，全力为生存而战”，到开展“奋力求生存，我们怎么办”的解放思想大讨论，在钢铁产能过剩、同质化竞争激烈的严峻形势下，“三钢”探索出一条富有自身特色的降成本经验——全流程同口径降成本，实现全员、全要素、全过程的成本管控，确保其在国内钢企中保持较强的成本竞争优势。

　　走进“三钢”的中板厂车间，有块展示牌引人注目，让人印象深刻。车间八个班组的员工照片分为两组贴在展示牌上，一组叫做“金牛组”，另一组叫做“蜗牛组”。“金牛组”指的是本季度生产效益最佳的团队，而“蜗牛组”则相反。

　　“实施如此明细的考核之后，大家做事的效率明显提高。”郑晓东是三钢中板厂轧钢乙班的班长，他所带领的轧钢团队已经多次获得“金牛组”的称号，“现在我们天天鼓足干劲加油干，因为做得越多越好，回报就越高。”

　　这是三钢精细管理的一个缩影。精细管理，就是“三钢”的“三变”之二。“三钢”管理的变化，还体现在加强管控提高协同效应、对岗位整合优化以及减冗增效上。

　　改革如何深化？这是“三钢”破解的“三变”之一。

　　“三钢”集团子公司——“三钢”闽光2016年举行重大资产重组，重组方案在当年3月经中国证监会审核无条件获得通过，同年8月配套募集资金30亿元全部到账，有效提高了企业的抗风险能力。

　　“这是‘三钢’闽光自上市以来的首次直接融资，推进资本证券化工作，是‘三钢’深化改革的重要环节。”黎立璋告诉记者，“三钢”深化改革的触角不断延伸。

　　2016年，他们与福建榕基软件公司合作成立福建闽光软件股份有限公司，首次试行国有、民营和核心员工持股。同年新设立的“二次能源利用项目部”也表现不俗，当年就让“三钢”集团本部的自发电比例达51.99%，创造效益3500万元。

　　科技创新则是“三钢”改革的另一发力点。2016年开始，“三钢”组织20项公司级重点技术攻关，现已完成18项，其中有1项科技开发项目获省科技计划项目立项，4项成果分获省、市科技进步奖。

　　思变求变，给“三钢”的转型升级、做强做大、国有资产保值增值提供了新的动能。

　　“三不变”的坚守

　　同时，“三钢”对一些发展理念的坚守，同样给改革输送力量。这当中，就包含了他们执着追求的“三不变”。

　　何谓三钢之“三不变”？即学习态度、社会担当、企业党建。

　　学习型企业的建设，多年来“三钢”一直走在路上。“三钢”虽是老牌国企，但在改革途中，向民企虚心学习讨教。他们带领各主要生产厂和机关主要部门负责人，组织多批次各工序人员，分赴九江萍钢、江苏永联、中天钢铁等国内钢铁民企交流取经，找差距，挖潜力。

　　他们也向台企请教，派员考察台塑集团，即借鉴对方的经验，在集团内部实施员工岗位表单信息化在线、实时、量化考核，开展岗位标准作业流程试点，学习台塑鼓励员工“参政议政”给企业发展建言献策的做法。

　　社会担当是融入在国企基因里的，“三钢”也不例外。

　　1984年，包括“三钢”厂长在内的福建55位厂长、经理联名向当年的福建省委发出《请给我们“松绑”》的呼吁信，开启了全国国有企业改革的先声。2014年，福建省30位企业家发出倡议信，以《敢于担当勇于作为》为题，为加快企业改革发展建言倡议，这其中，也有“三钢”的身影。

　　顺应“一带一路”建设的倡议，“三钢”加速走出去，已经完成对肯尼亚蒙巴萨投资建设300万吨综合钢厂项目的初步规划，实现共商、共建、共享的合作初衷。

　　国企改革成败关乎经济发展和民众利益。在“三钢”的改革路上，变与不变为国企的转型升级、做强做大提供了动能。(完)