家电维修基础教程工厂车间现场管理--全面得不可思议

设备使用率

对管理者

C-6、机械设备的故障，给人和机械造成了休闲时间

质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。

2.必达生产计划

B：任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。

瓶对瓶，使用漏斗，使用龙头

a、生产作业计划的合、生产计划与实际困难、计划调整的影响

生产准备

作业标准：员工实践QCD所应执行的工作方式

稼动率

决定开展某项工作—决定管理项目—现状分析—明确问题点—提出达成的目标

常见问题

2.现场器具点检。

B.品质，生产合格率，不良率，直通率

【41】海德堡速霸系列印刷机细节保养（13年版）

1.否定现状的（意识到不能维持现状）

4.自主管理

【44】海德堡速霸CD102胶印机安装工程技术要求

②反馈

关注号“ZGPRINT”后，进入号，在号对话框回复数字查看往期精彩文章，如“01”

b、要实现“双检”靠的是自主管理：

标准的几个特征：

有标准作业书，作业基准书，不是标准化

【60】简单的几张图帮你梳理印刷全过程

生产活动的6条基本原则

3.现场的功能：输出产品。

（4）根据实际情况调整

5S基本概念

物件标示：设计放置的场所；

项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯

5.和适应

标准的执行

【07】高宝162地基图，分享给印刷同行

4、没有人指导怎么填，所以随便填就行了；

【59】技术大放送！解决双张或多张纸故障

b.日生产计划：

材料的品质。

要养成写完后再度确认的习惯；

a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。

生产效率与设备效率

7、向新的作业标准挑战

1.日常管理的要点

C、管理者的缺陷导致无效时间

11、利用惯性、重力、自然力等，同时尽可能地利用力

8.扩大和缩小

9.效果的掌握

设备生产性

有浪费、勉强和不合理

清扫

c、管理的习惯化

【69】海德堡CD102CP2000操作与调节教学视频

【37】罗兰700作业指导书

5.三检法

B-2、不正确的工程或恶劣条件下的操作

9.产量要心中有数

1、交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具；

1、能用脚或左手做的事情，决不使用右手

C：决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说。

【58】解决UV印刷干燥不良的16条对策

【05】十分钟让你精通印前印刷印后全过程

（Environment)：5S,安全的作业

4、帮助管理者掌握现场的实际情况。

2、有影响的跨部门工作；

5、不断完善

成就感、感

5.问题还是本题

今天抓品质，明天弄设备？

什么是目标管理

劳动生产性

搜狐不良信息举报邮箱：

5.现场的基本方法

让他试做

有效对策与无效对策

C-3、设计变更，使作业者停止或修正，导致无效时间的增加

【04】实用手册-海德堡各机型水墨辊调整图示

a、其作用是实现“三个不”。（不接受不良，不制造不良，不传递不良）

感、责任感

整理的过程

a、以给自己做事的心态工作。

深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

问题发现表

【31】滚筒衬垫计算(罗兰700高宝105、106参数)

【39】罗兰系列单张纸胶印机技术参数

【33】海德堡印刷机操作详解飞达篇

b、品质管理方针：

g、现场对总成本降低的作用

【27】这家印刷厂运作模式给了我们太多的

→人的劳动强度降低，工作效率提高；

3、设备、仪器、工装的安装、调试

指定工位人员，工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。

现场管理中的生产准备

效率（P）、品质（Q）、交期（D）、设备（E）

计划指数（计划达成率）

B-1、错误的机械使用

时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确认。

管理者的主要工作之一

目标管理与管理项目

原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目

常用管理项目

动作经济原则

c、使作业容易化

P、D、C、A

a、班组长要熟悉作业指导书，并员工；

2.要求：

4、尽可能小范围运动，与身体的运动量相比，胳膊、手臂、手腕和手指等的动运量逐渐变小且灵活

【19】小森印刷设备预防保养篇

【46】胶印机维修——故障诊断方法

【65】如何提升印刷机的开机效率？

标准化是作出，遵守而且改善这个，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。

采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档

是生产日报表的依据。

6.针对原因的对策

机器，设备的机械能力

E.物料供给状态。

材料（Material):纳期，品质，成本

【32】印刷机递纸机构种类与分析

时间研究

【53】印刷厂员工难管？且看这位温州老板的对策！

【72】【机长必备】海德堡CD102中文操作说明书2013年版

（1）将你的想法立即报告你的上级

必要的事项齐备，项目尽量精简

修理品需经过原检查工位重检

人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。

【62】海德堡印刷机维修故障分析100例

PDCA循环的工作步骤和内容

【21】罗兰700机械维修培训资料

年计划、月计划、

4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。

【12】海德堡单张纸胶印机构造原理

整体实绩情况

2.组织问题还是目标问题

D、作业者的制约导致的无效时间

生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。

常听人说：“我们不是没有，而是了没有人执行。”

F.机器设备问题

是工作目标

每人的工作日报是否准确

作业日报的管理

4.作业的标准化

→满足生产工艺流程，人体保健，流径短而清晰；

【35】潘通国际色卡C面

2.日常管理的进行方法

1.问题的明确化

3、出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料；

b、决定重点管理项目

班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再发给作业者填写其他事项，减轻作业者负担；

C：①比较

有必要开晨会吗？浪费时间？贴告示就行？时间短，什么也说不清？开会的时间可以多做几个产品？

7、亮丽的现场需要大家

能量生产性

80/20：重要的少数

b、不要人做

分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）

5.标准化以防止再次发生。

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【03】罗兰700保养手册专业版（专业版）

C-4、的设计下的工作和命令，会导致人和机械的休闲时间过长

表现出之间的关系

不接受不良，不制造不良，不传递不良！

8.抓住现场的主线

（3）根据改订的标准改变你的操作方法

d、以为根本，完成工作任务

5、作业范围：正常作业范围（肘为支点）、最大作业范围（肩关节为支点）

【36】印刷工艺及品质管理流程

A.生产数量

【30】各品牌印刷机传动系统技术

传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项；

降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用

“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定

现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策

1.现场的质量管理

7、将2个以上的工具组合成一个，材料和部品要放置在容易拿取的容器内，为的是减少动作量

d、检查

e、降低影响

【17】海德堡SP102机械电器中文维修手册

应把握的内容

材料/作业/产品有无异常

D（实施）：实行计划—作业设定

每日、每小时按计划生产----生产计划的

→作业区

代表最好、最容易与最安全的工作方法

C-9、事故造成作业停止和缺勤，使得无效时间增多

特殊时间率

1.人员问题还是工作问题

5.原因分析、调查

一边确认现状是否符合目标要求，一边开展工作

1.现场配置管理表：

是衡量工作结果的标准。

【51】使用油墨添加剂的误区

清扫：设备点检、维修相结合，杜绝新的污染源。

4、现场装饰和

5、现场秩序与标识

6.现场的注意事项

A-3、不合适的品质基准，是导致不必要的作业的原因

b、可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。

③确定下一循环起点

4.定数与变数

3、影响指标指数的事务；

浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物

2.问题现状的把握

【29】印刷企业管理不容忽视的小细节

4、特别强调的方面；

劳动总合指数

a、取消此作业

生产计划一旦发行就是命令！

机器（Machine):检查，验收，保养，，校准

C-5、的设计下的原材料不足，会导致人和机械的休闲时间过长

A、由于制品的设计或规格基准，而导致附加的作业内容

【43】教你海德堡速霸CD102胶印机安装调试

物件上应有明显的标示。

②现状分析

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工时现人员配置是否合理

宣布作业的开始

【45】如何保持墨色一致?只需做到五点.

晨会的内容提示：

【06】印刷工艺流程及报价

产量，投入的资源。生产合格率，不良率，直通率，生产性。

P：①确定目标

1。生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC标准等

18个基本动作

目标管理的目的

【15】胶印工艺-印刷网点(图文分析)

A-2、标准化的欠缺，妨碍着高标准生产工程的利用

根据作用对象不同，标准的分类：

3、自己不愿意写而让他人代写；

人员点到（通过声音确认人员状态）；

2.现场最关注的是产量：

原材料生产性

清洁的意义

3、不要让两手同时停下来，空手的情况下要下功夫，使其能做点别的什么工作

2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。

管理标准：管理规章、人事规则、政策、工作说明书、会计制度

提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法

C-7、恶劣状态下的机械设备，由于废品和修理增多，导致无效时间增加

如果不能完成任务，就要申请加班。

修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告

5、工作日报只是当成资料收集起来，也不看，也没有什么作用。

晨会是人员点到、活动发表、作业指导、生产总结、注意、培训教育、信息交流的场所；

管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动局面；

整顿(seiton)

总结昨天的工作；

区域标示：定置线——定置图

整理：区别需要与不需要，不需要的不要。

思考：晨会怎么开？

12、为了减少疲劳，作业点的高度要调整适当

D：必须罚分明，且要及时，到位。

【55】欧洲的印刷工厂如何对设备进行周期保养

、现场的“三忙”现象：

2、工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备

1、标准是最高的作业：付诸实施，高于任何人的口头

1、现场亮丽意味着档次高。

3.彻底排除浪费

6、物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈

1.内容：

现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导。

【24】胶印机故障处理经验宝典

【67】海德堡XL105各部位机械动作分解.机械动态视频

2.更高的追求（想做得更好）

5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。

b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理

计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任。

a、生产部的工作口号：

12.差异和共性

作业日报的要求

问题的把握与改善

衡量绩效的基准和依据

D-3、事故导致作业停止、缺勤，使得无效时间增加

每一台设备的生产量

【49】双倍径压印滚筒A面B面套印不准原因分析

素养的养成

7.增加和删减

故障、投诉、索赔事件

c、埋头苦干苦干，并不一定是最好的。

3.交货期：

4、人员的岗位安排和产能设定

现场确认

PDCA循环的细化

【50】一名合格机长应具备哪些素质

填写作业日报

使自己陷入困境，为之烦恼的，觉得有疑问的事情

2、方便与和其他部门传递情报、交流信息；

【09】知名印企是如何进行印刷车间培训的

C-8、恶劣条件下的作业者，由于不得已，休息出现无效时间

理想、展望、憧憬

【01】海德堡工程师维修软件维修手册诊断软件电图操作说明保养大全

晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。

6.积极应对变化

基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯

问题意识

清洁(seiketsu)

如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。

人员的作业能力

发出号令，集合人员；

4、发现标准有问题时：

P-D-C-A管理循环

不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格

设计要求

6、定期检讨修正：

作业效率

标准内容难以理解、定义的任务难以执行、产品品质水平有变

3.各级管理人员的总结：

PDCA循环法(戴明环）

现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：

现场工作检查和判断的依据

整顿：需要的物品排成有序状态。

管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）

量化及明确一些日常工作，管理习惯化

【40】胶印机双面翻转结构与工作原理

不良品率

1.现场包含“现”与“场”两个因素。

C-1、多种类的制品在短时间频繁更换造成休闲时间过多

改善的十二种方法：

【68】小森LS40印刷机现场操作视频教程

【08】印刷机水墨平衡及控制环节分析全册

劳动生产性指标：

8、长时间手持对象物品时，要利用夹具

③确定计划

异常处理的制、现场教育、解释、工作职责明确、评价员工

1、影响后工序工作的事务；

3.现场管理方针

清扫——全面性的机器设备预防保养

讲给他听

【52】罗兰与海德堡印刷机调节标准参数

C-2、标准化的欠缺，出现短时间运行造成休闲时间增加

工程与工艺的稳定性

如何判断重要的少数：

晨会制

设备及原材料生产性指标：

C（检查）：检查目标与实绩的差

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作为目标及训练的依据和目的

【18】泰创水箱如何操作使用

2、养成两手同时作业的习惯，并尽可能做到同时开始，同时结束

9、要让动作按一定节奏自动地有序进行

何谓现场

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5、现场员工的生产前培训

也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。

传达到下一班组。

在的时间内完成（及时性）。真实性

→通道区

d、“5他法”：

生产统计方法

管理项目与目标管理的关系

【16】海德堡胶印工艺-印前原理

2、需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了；

生产线的运转速度

现场的日常工作

2.检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。

4.发掘真正的原因并将它排除。

解决问题的步骤：

【02】海德堡CD102保养手册专业版（专业版）

走进现场

3.当前问题还是将来问题

④异常处理

标准与标准化

D：①实施计划

先观察------事前收集情报，采取下一步措施

A：①分析

C.人员状态。出勤率，违纪，出差错

不定时的现场抽查

【48】出现墨皮、纸张掉粉、有墨屎怎么办？

5.有附加价值的工作

D.生产事故，损失工时

方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准

A（行动）：采取对策或者改善

作业的好坏由后工程的评价来定

10、两手同时向相反方向，左右对称运动，同时不要向同一方向运动。

6.集中和分散

c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。

价值的劳动生产性

b、自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意。

2.正与反

现场IE（IndustrialEngineering）和生产系统

c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

D-2、不重视工作的态度，是造成废品和修理原因，也是导致无效时间的缘由

5、员工、下属关注的工作。等等

找到组织了吗？

创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。

P（计划）：达成生产

c、决定产量的因素：

故障率

帮他确认

现场生产性管理

防止问题发生及变异最小化的方法

对组织

c、生产管理方针：

9.并列和串列

1.当问题（异常）发生时，要先去现场。

尤其是班组内有轮班或上班时间不一时，就特别要把晨会事项

素养(shisuke)

6、现场空气要清新

问题种类：

（2）确定你的提议的确是一个好方法后，改订标准

作业日报的填写

d、修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮。

11.互补和代替

【47】一分钟你看潘通色卡

公司事项的传达；

④结果评定标准

对修理品有适当的标识

4.现场管理的核心要素：4M1E

现场管理的金科玉律

e、修理品的管理：

【61】决定印刷套印精确的关键部位

b、要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生。

e、减少机器停机时间

b.标示

2、现场布局

→存放区

【25】胶印机重影故障分析

7.对策的可行性分析

【57】高宝105印刷机参数及操作规程

抓住重点

a.维持清扫的，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态。

【38】印刷电气控制中常用的低压电器

B-3、错误的工具作用

是否达计划

【54】印刷过程中常见故障产生原因及解决方法

【64】印刷行业中英术语汇总(收藏)

c、不推卸责任

6、基本动作要素组合数越少越好

有利于团队建设；能产生良好面貌；培养全员文明礼貌；提部自身水平；提高工作布置效率；养成遵守的习惯

4.内部问题还是对外问题

提供维持及改善的基础

生产数量、加工时间只有作业者才清楚，由作业者填写；

3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。

制造时间的分析

【14】胶印工艺—双面印刷工艺分析

【71】海德堡速霸CD102培训及重要参数设定

②积累信息

所有现场人员都围着它转。是焦点。

减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入

1.后工程是客户

→使搬运、装卸的次数少。

清扫(seiso)

标出放置的场所；

a、改进质量：工作过程的质量，合理的5M

实施“双检”的重要性。

a、重视所有管理项目

4.现场实际作业应把握的内容

3.正常与例外

现场IE

8.对策的实施

灌油瓶的例子：

③实施组织

对工作结果是否符合目标要求进行评价或，以利于达成下个目标时借鉴

忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）

→惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言；

目标必须明确：做什么，时限、数量等内容

2、班组长现场指导，确认：纠正，毫不留情

A-4、由于设计问题，引发多余的物品移动

A。已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制。

1.排除

整理(seiri)

B-5、作业员采用不好的作业方法

f、减少空间

7.执行作业指导书

现场管理的实施方法

4.界定问题发生原因

A-1、不好的制品设计，妨碍着最经济的工程利用

B、非能率的制造工程或作业方法，而导致附加的作业内容

3、宣传：将标准放置显眼的地方

d、缩短生产线：合理的生产线工人

2.现场的成本管理

1、内容太多，记录起来很费时间；

间接时间率

【10】海德堡印刷机电器培训手册2008年

【11】胶印工艺原理培训教材

10.标准化

5S管理

有问题出现时强调“双检”关联双方的责任。

不良产品及工时损失

【20】罗兰700电器维修手册

a.区域规划

根据生产要素，标准的分类：

【63】关于印刷色差控制的秘籍

a、产量是生产部门只关重要的目标。

为何开晨会

掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等

作业效率

D-1、缺勤、迟到、怠工导致无效时间增加

→惟有素养的养成，才能奠定管理的根基；

对员工

【13】海德堡胶印工艺-联机上光与干燥

【23】高宝105U印刷机日常保养(图文版)

【42】风泵(贝克泵)培训教材

【28】从事印刷行业二十多年的机长唠经验跟教训

整顿过程

10.改变顺序

给他表扬

c、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品

做给他看

【70】纸纹对印刷的影响,多图告诉你如何判别纸纹方向?

a.现场的主线是什么？生产计划

动作研究与分析

B-4、恶劣的配置，是导致浪费的原因

b、提高生产力以降低成本：不断地改善

其他指标：

作用

目标就是在一定时期内必须要达成的

盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。

5M1E有改变时，法律法规有变时，上层标准（ISO、GB等）有变

如何打造靓丽的现场

6.修理作业

需向有关填写人员说明作业日报的作用；

树立新的观念

b、生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。

为达目标，总是以目标为目的开展工作

【66】胶印版面起脏故障分析及解决办法

【22】海德堡印刷岗位认证培训教材（当纳利出品）

迷茫：长期盲目的工作导致人们思想，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

②实施准备

【34】印刷品颜色深浅不一原因分析

d、管理的要求：

3、做好5S管理

3.目标设定

思考：你的工作中重要的少数是什么？

b.设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小。

【26】各品牌印刷机传动系统技术

【56】印刷工人如何预防职业危害？

人员工作干劲的鼓舞；

G.技术，工艺问题

3.当场采取暂行处理措施。