党政“双谈” 工装工具分公司总经理“谈”党建

党政“双谈” 工装工具分公司总经理“谈”党建本站　　推动党建与中心工作深度融合既是加强国有企业党的建设的必然要求，也是航空发动机事业发展的客观需要

　　推动党建与中心工作深度融合既是加强国有企业党的建设的必然要求，也是航空发动机事业发展的客观需要。公司坚持党建围绕中心、服务中心、服从中心、促进中心不动摇，紧盯“一切为了产品成功”奋斗目标，持续开展“谈质量、厂长谈党建”活动，产品质量和工作质量得到明显提升。本期为大家分享工装工具分公司总经理“谈”分公司党建融入中心工作的做法。

　　分公司每两个月开展一次党建工作与中心工作研讨交流会，给党员一个思考、交流、倾听、借鉴的思想平台，让党员干部和骨干党员碰撞出工作思路和想法上的火花。每年底，结合中心工作完成情况，以党建工作为指引开展管理人员“3、3、4”工作汇报，构建积极有效的倾听与沟通途径，让分公司管理人员展现自我价值和工作成绩，分享下一步工作思路。

　　开展“周二大讲堂”，为分公司全体干部职工搭建学习交流平台，通过讲诀窍、讲技巧、讲方法、讲经验，让全体干部职工学习知识、传承经验、转变思维，突出技术引领作用，为分公司强化技术发展及提升保障能力夯实基础。

　　聚焦科研生产瓶颈、难题，分公司成立生产研制工装保障“铸心”新长征党员突击队，通过开展党史学习教育、形势任务教育、行政领导谈中心工作等，引导、启发突击队队员思考和研讨中心工作怎么看、怎么干，始终用党的最新理论武装头脑、指导实践、推动工作，切实把“学理论创新，解发展难题”专项行动落到实处。

　　根据各个业务处室和中心工作的关联性，分公司进行了一场组织机构调整，让骨干党员更加深入融合中心工作，做到关键岗位党员坚守、关键时刻党员带头，充分发挥党员先锋模范作用，为中心工作提供更优化的组织保障。

　　要求党员干部在关键时刻冲在前、扛得住，在拼抢工装任务中值班跟班，两小时内解决现场需要协调的问题，实现干部现场“零距离”、工作进度“零延误”、工作质量“零差错”、工作责任“零推诿”。

　　完善、修改分公司各项规章制度，让工作有章可依、有章可循。建立新的考评奖励机制，加大激励举措，提部职工积极性和主动性。实行重点事项督办管理，建立工作项目督办台账，加强党员干部节点和服务意识，发挥主动性，积极作为、主动加码，提升工作完成率。

　　工装工具分公司全体党员发挥先锋模范作用，引领带动广大干部职工勇担重任、奋勇拼搏，出色地完成了工装的设计任务，保障了产品的按时交付，分公司连续三年被评为公司先进单位，生产管理党支部被评为中国航发示范党支部。未来，分公司将继续在中心工作上打造示范典型，发挥引领作用，推动党建工作与中心工作的深度融合，实现产品质量和工作质量同步提升。