家电连锁要变天了！京东电器强势登场这才是创始人实现梦想的样

家电连锁要变天了！京东电器强势登场这才是创始人实现梦想的样本站　　我们知道，去年4月，京东已收购五星电器46%的股权；今年6月，京东收购五星电器剩余股份

　　我们知道，去年4月，京东已收购五星电器46%的股权；今年6月，京东收购五星电器剩余股份。此次宣布意味着京东已全面控股五星电器。

　　国美已对京东“投怀送抱”，京东控股五星电器后首次亮相地点耐人寻味，京东全方位抢占家电的野心果然不小。

　　据悉，目前五星电器有线余家，五星电器在江浙一带有强大的品牌效应，在过渡期暂时保留五星电器品牌，可以称为“京东五星电器”，但在全国所有新开辟的地区，一律称为“京东电器”。

　　五年内，京东将在一线家京东电器超级体验店，在地级以上城市以“一城一店”模式开设300家京东电器城市旗舰店，加上二、三线家万镇通乡镇店，这些门店将与目前已有的1.5万家京东家电专卖店一起编织了一张覆盖五环内外的“天罗地网”。

　　一个线下京东已然浮出水面。以此来看，京东电器将是继京东物流、京东数科、京东健康之后，京东打造的又一只独角兽。

　　1992年，刘强东走进人民大学。在此之前，他有一个梦想，就是当一名村长。他当村长不是为了自己的仕途，而是为了让全村人能吃上猪肉。

　　来到北京后，他看到了国美电器给人们带来的美好生活。他也想成为一个为人民创造美好生活的企业家，于是一颗种子播下了。

　　1995年，刘强东毕业，因为对国美印象深刻，他将开连锁店定为人生目标。从中关村的第一个柜台开始，他开始积累资本，历练经验。

　　上天没有辜负每一个有真正梦想的人，几年下来，刘强东靠着“京东多媒体”口口相传的效应，生意也甚是红火。

　　2003年已经开了十几家连锁店了，当他准备了千万资金、囤积了大批电子产品、准备大干一场，“追美赶苏”的时候，遭遇非典爆发。

　　2004年，淘宝的出现，让他看到了希望，于是京东全面转型线上。后来的十年证实了线上死死地摁住了线下，刘强东的“实体连锁”梦从此冬眠了。

　　既然是冬眠，总有苏醒的一天。近年来，随着线上流量的枯竭，在存量博弈市场已经很难寻找增量，在阿里、苏宁交叉持股的背景下，京东也在寻求突破。

　　风浪起于去年4月，京东以12.7亿元拿下五星电器46%的股份，外界直呼，京东要对整个家电零售动刀了。

　　今年3月，国美姗姗来迟，入驻京东，算是示好。有了这次的铺垫，2个月后，国美发可转债，京东认购1亿美元，获得约2.8%的股份，可成为国美的第五大股东。

　　6月，黄光裕出狱后，国美想跟京东“抱紧”一点。就在8月10日，他们联合启动300亿元联合采购计划，几乎涉及家电全品类。这可是今年中国市场上最大规模的家电和消费电子行业的采购。

　　若谈“实体连锁”的PK，在京东拥五星电器入怀的时候，京东电器已在称王称霸的路上，达到终点只是时间问题，京东将这个时间定为五年。

　　在别人抛弃线下的时候，京东逆势加强线下渠道投入，体现的是其对线下市场的独特理解。旨在通过深度体验让消费者真正感受到产品的魅力，激发他们的隐性消费需求。

　　历史总是惊人的相似。2003年非典爆发，刘强东转型线上，成就了一个世界的京东；2020年，新冠肆虐，京东发力线下，势必成就下一个亿万市场。

　　此前，刘强东在《京东是谁？》的内部信中，明确指出京东是众行者，对商业生态塑造常怀律己之心，这是京东的DNA，是京东骨子里不变的底色。

　　当年刘强东梦想成为一名村长，是因为他想让大家都有肉吃；后来梦想开连锁店，是因为想让人们生活更美好；其后创立京东，自建物流，是为了减少货物流转次数，提升大众消费体验。

　　可以不夸张地说，他的每一个梦想都是与民众的需求有关。站在为民的高度，顺便实现了个人的梦想，这跟马云的“成就他人就是成就自己”的经历如出一辙。

　　首先，京东电器体验店，一般占地5万平方米，不同于传统电器卖场陈列模式，它更强调沉浸式体验，像卖家具一样卖家电，满足了民众“休闲购物”的需求。

　　同时，京东也通过此种方式来重新定义家电零售业，这是一种科技进步。科技进步最终的结果，是惠及每一个人。

　　其次，京东电器不仅在一二线布局，更是深入到六线以下城市，满足所有城乡居民的购物需求。并且在5年内新增数千个门店，将解决十万级别的就业问题，可以缓解当下的就业压力。

　　最后，线上服务始终满足不了一部分人的购物需求。对此，京东提供了无限可能，无论线上线下，总有一个京东适合你。