印度本土电视品牌提速 三星LG索尼承压中国品牌原地踏步

印度本土电视品牌提速 三星LG索尼承压中国品牌原地踏步本站　　一方面是印度本土品牌的崛起，另一方面是以中国品牌为代表的电视正在发力，两股势力叠加在一起，对TOP3形成了挤压

　　一方面是印度本土品牌的崛起，另一方面是以中国品牌为代表的电视正在发力，两股势力叠加在一起，对TOP3形成了挤压。

　　希望成为世界消费电子制造中心的印度，至少在电视领域，通过发力自有品牌抢占市场份额，已经取得阶段性成效。

　　从2019年至2022年上半年，印度电视行业增速最快的是本土品牌，而一直是印度市场TOP3的三大品牌，三星、LG和索尼却是降幅最明显的。

　　GFK数据显示，2019年-2022年上半年，印度电视TOP3（三星、LG和索尼）累计市场份额分别为68%、65%、63%、59%；同期，印度市场新生品牌（小米、海尔、TCL、BPL、松下、One plus等）累计市场份额分别为17%、16%、18%、19%，市场份额变动不大，而印度本土品牌同期市场份额分别为15.4%、18.4%、18.4%和21.8%。

　　巴菲特曾经表示，印度崛起，是下一个让他愿意立即跳上飞机去寻找的大机会。作为全球人口大国之一，印度人口数据超过14亿。还未真正进入人口红利带时代。

　　尽管印度人均收入差异较大，但印度中产阶层正在快速增加。据印度官方此前公布的一份数据，印度的中产阶层人数已经达到3亿人，从绝对数量上来看，印度中产阶层的人数已经接近美国的人口总数。

　　发展中的印度，电子产业消费能力不断释放。据印度中国文化经济促进会(ICEC）显示，印度只有40%的家庭拥有电视机、29%的家庭拥有冰箱、11%的家庭拥有洗衣机，6%的家庭拥有电脑或者笔记本电脑，不到4%的家庭拥有空调。中产阶层群体不断壮大，加上家电普及率还处于较低水平，这为印度家电提供了极大的空间。

　　近日，据亚马逊印度数据显示，站点上的家用电器搜索量环比增加了40%，亚马逊印度电子产品类目负责人还表示，在过去六个月，印度消费者对家用电器的需求激增，印度南部地区购买家用电器的新消费者增长了40%。

　　德国《奥格斯堡汇论》也指出，印度在未来发展潜力的角度上来看不弱于中国，印度是一个在南亚次上的巨无霸型国家，它拥有14亿的人口，这代表着印度的劳动力红利相当之大。如果印度可以进行大规模的工业化发展，速度会非常之快。

　　中国品牌小米、海尔、TCL、One plus、海信抓住机遇纷纷加入印度市场。除了中国品牌以外，印度本土品牌亦通过不同的形式在电视领域持续渗透。

　　Blaupunkt是一家德国消费电子产品制造商，愿意投资约3亿美元在印度电视业务上。这项投资将会持续3-5年。来自印度哈里亚纳邦Sonepat的印度品牌Trigur将成为其营销/品牌和制造的合作伙伴。

　　Trigur在哈里亚纳邦松帕的工厂将成为其在印度的基地。日本电子品牌爱和(AIWA)在2021年2月注册了印度子公司，重返印度市场。该公司印度总经理Ajay Mehta表示，第一期总投资1000万美元，将在TWS和音频领域重新推出五款产品。

　　此外，台双A宏碁及华硕的印度市场也在不断扩大，其中宏碁透过授权印度本地消费电子产品开发商Indkal Technologies，在市场推出了Acer首款智慧电视产品，也正式宣告宏碁重拾印度电视业务。

　　三星LG索尼是印度电视市场当之无愧的TOP3。尽管如此，在印度本土品牌和中国品牌的挤压下，空间正在收窄。

　　虽然印度中产阶层快速增加，但大部分普通民众尤其是农村地区的消费者，仍然有价格驱动的典型特征。这对印度本土品牌来说，是一个很好的市场扩张机会。

　　一方面他们更懂印度，从渠道布局到营销手段，他们会更了解印度消费者的需求偏好；另一方面，当前的印度总是倡导消费本土品牌，激发消费者民族品牌消费情节。

　　除此以外,受到中国品牌挤压之后,三星LG们把重点放在了高端产品上,而中低端品牌的市场份额,或有意让印度本土品牌与中国正面竞。根据实际来看，印度本土电视目前在中低端有价格优势，在中高端是没有任何优势的。通过印度本土品牌与中国竞争，一方面可以让印度品牌获得市场份额，TOP3可以有更多的精力在高端产品上发力，另一方面也不愿意在中低端市场分散精力与中国抗衡。

　　从市场现状看，最近几年，三星LG和索尼正在高端产品上发力，试图占据制高点。相比而言，高端产品创造的价值更高，这样一来，印度中低端市场上中国品牌和本土品牌竞争会更加激烈。返回搜狐，查看更多